从价值层面来讲，股权激励是一种利好行为，因为股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标，是基于企业长期稳定发展而实施的一种行为。
希达金服认为，企业设计股权激励计划地企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。根据企业的实际情况，给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标，对企业相关的不同主体有很好的激励影响。
1、上市公司。一般，基金会将上市公司是否实行股权激励作为衡量其投资价值的一个标准，股权激励的目的就是将公司的发展与管理层的利益挂钩，要看具体的行权条件的设置。有利于上市公司融资，更好的对接资本市场。
2、非上市公司。股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才，将有限资金投入到公司主营业务上去。
3、原有股东。实行股权激励有利于降低职业经理人的行为风险，有效分离所有权与经营权。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的三会制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
4、公司员工。实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。很多中小企业很难通过较高的福利待遇来吸引和留住高素质管理和科研人才。而实施股权激励计划，能够体现员工的长期价值，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
股权激励计划是一种价值共同体打造的方案，希达金服认为，这几大主体实现价值共赢，就能够确保计划有效施行，并反馈在各个主体的价值层面，十分有效。
